12月29日，集團機關召開2023年工作務虛會，總結分析今年以來主要工作情況，研究謀劃2023年總體工作思路和重點工作舉措。集團黨委副書記、總經理諶曦主持會議并講話，集團領導凌峰云、陳仁和、易朝暉、黎繼華、柴石球、郭琴、易超宏，各部門主要負責人出席會議。
會上，與會同志全面分析了集團公司當前面臨的發展環境，深入剖析了當前集團存在的問題，圍繞集團公司的戰略定位、發展模式、產業布局、體制機制等內容進行了深入的探討交流，為集團公司如何更好地開創轉型升級和高質量發展新局面、奮力譜寫中國式現代化道路上的城運新篇章出謀劃策、建言獻策，為推進我市建設名副其實的省域副中心城市貢獻“城運”力量。現場觀點碰撞，討論氣氛熱烈。
集團黨委副書記、總經理諶曦充分肯定了大家的發言，指出大家準備很充分、發言有質量、內容有深度，并就2023年集團高質量發展提出意見：
一是充分肯定2022年取得的工作成績。面對世紀疫情與經濟下行壓力，集團依舊圓滿完成了市國資委以及各項年度目標考核任務，對全體干部職工的辛勤付出表示充分肯定。
二是正視存在的問題和差距。不能自己跟自己對話，要實事求是，保持清醒頭腦，深刻認識到集團在市場化轉型、項目全過程管理、安全生產、關鍵風險防范上的差距，在與日俱增的風險挑戰面前，各種各樣的矛盾凸顯出來，找準不足，精準發力。
三是認真做好2023年工作。必須堅定不移地走率先轉型的道路。
一要堅持項目為王
要加強項目的全過程管控，提升重大項目謀劃儲備、前期推進、要素保障、建設實施等全過程管理水平，建立項目“實施庫”、“儲備庫”與“戰略庫”，全力做好優質項目儲備。
二要加快職能轉型
推動集團管控方式從“運營控制型”向“戰略資本管控型”轉變，逐步打造“充分授權、合理分權、權責配套”的權責體系，加大對各一級子公司放權力度，進一步釋放經營主體管理與經營活力。
三要千方百計引進人才
在嚴控數量、質量的前提下，加大對中級以上技術職稱專業性人才的引進，并健全集團技術職級體系晉升體系，探索打造行政、技術、項目管理職務和職位職級并行的多序列、多層次職級體系，進一步拓寬員工晉升渠道，激發人才團隊活力。
四要強化績效與薪酬考核
要結合2022年運行情況對集團薪酬與績效考核制度進行修訂完善，在子公司年度營收考核中增設應收賬款考核指標，進一步提升績效比重，在考核兌現上“動真格”，激發績效考核“指揮棒”作用，為集團全面完成2023年全年任務與實現“十四五”規劃保駕護航。
五要堅持正確的用人導向
干部就要干字當頭，要激勵干部敢干，讓敢干者有舞臺；要激勵干部實干，讓實干者有平臺；要激勵干部快干，讓快干者有擂臺；要激勵干部會干，讓會干者有獎臺。認真落實能上能下、能進能出、能升能降的“三能”管理制度，讓所有員工都將心思都用在干事創業上來。
六要認真研究經濟政策
要根據中央經濟工作會議精神和省市有關會議精神，結合集團公司四大核心產業布局，認真研究跟進國家經濟政策，搶抓集團公司市場化轉型發展機遇。要緊跟政策導向，積極爭資爭項，加速推進現有重點項目建設，要搶占政策先機，創新發展模式，適度探索打造新的經營性項目。
